การจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตรายในงานให้บริการทางเพศ

การปรึกษาหารือกันระหว่างนายจ้างและลูกจ้างสามารถส่งผลให้สถานที่ทำงานมีความปลอดภัยมากขึ้น ซึ่งเป็นส่วนสำคัญส่วนหนึ่งในการบริหารจัดการความเสี่ยง

การปรึกษาหารือรวมถึง

• การแบ่งปันข้อมูล
• การให้โอกาสอย่างมีเหตุผลต่อลูกจ้างในการแสดงความคิดเห็นของพวกเขา
• การคำนึงถึงความคิดเห็นของลูกจ้าง

ในสถานการณ์ที่กำหนด นายจ้างมีหน้าที่ต้องปรึกษาหารือกับลูกจ้าง ผู้รับจ้างอิสระ และนายจ้างของผู้รับจ้างอิสระ มีภาระหน้าที่ในการปรึกษาหารือด้วยเช่นกันระหว่างนายจ้างกับผู้ให้บริการจ้างแรงงานซึ่งมีหน้าที่ร่วมกันด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยต่อคนงานจ้าง

ลูกจ้างอาจมีตัวแทนด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยซึ่งรู้จักกันในชื่อตัวแทนด้านความปลอดภัยและอนามัย (HSR) ในกรณีนี้ การปรึกษาหารือต้องมีตัวแทนด้านความปลอดภัยและอนามัย (HSR) เกี่ยวข้องด้วย การปรึกษาหารือกับตัวแทนด้านความปลอดภัยและอนามัย (HSR) สามารถทำได้โดยจะมีหรือไม่มีลูกจ้างเข้ามาเกี่ยวข้องโดยตรงหรือไม่ก็ได้ หากสามารถปฏิบัติได้อย่างสมเหตุสมผล คุณต้องให้ข้อมูลกับตัวแทนด้านความปลอดภัยและอนามัย (HSR) ก่อนที่จะให้กับลูกจ้าง คุณต้องให้ข้อมูลกับตัวแทนด้านความปลอดภัยและอนามัย (HSR)ในเวลาที่เหมาะสมก่อนที่จะให้กับลูกจ้าง

การเป็นตัวแทนด้านความปลอดภัยและอนามัยในงานให้บริการทางเพศ

คุณต้องปรึกษาหารือกับตัวแทนความปลอดภัยและอนามัย (HSR)และผู้รับจ้างอิสระ เมื่อ

• ระบุหรือค้นหาภัยอันตราย
• ประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย
• การตัดสินวิธีควบคุมการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย
• ตัดสินใจเกี่ยวกับความเพียงพอของสิ่งอำนวยความสะดวก
• นำเสนอการเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลต่อความปลอดภัยและอนามัยของลูกจ้างที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ทำงาน สิ่งของที่ใช้หรือข้อปฏิบัติในการทำงาน

WorkSafe มีแนวทางปฏิบัติที่ช่วยในการปรึกษาหารือ

• การปรึกษาหารือ : ความปลอดภัยพื้นฐาน
• การปรึกษาหารือในงานให้บริการทางเพศ

เพื่อควบคุมความเสี่ยงจากการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตรายคุณต้องระบุภัยอันตรายให้ได้ก่อน

สำรวจสถานที่ทำงานและที่ที่มีการทำงานอยู่ ค้นหางานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกันการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย

การทบทวนข้อมูลในสถานที่ทำงานสามารถช่วยแยกแยะการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย เช่น การอ่านรายงานการบาดเจ็บ การสอบสวนรายงานการตรวจสอบและอุบัติเหตุที่เกิดในอดีต

พิจารณาการเคลื่อนไหวหรือท่าทางที่ลูกจ้างใช้ในการทำงาน คำนึงถึงลูกค้าที่อาจมีปัญหาในการขยับเขยื้อน พนักงานลูกจ้างที่ทำงานกับลูกค้าที่มีปัญหาการเคลื่อนไหวอาจอยู่ในความเสี่ยงจากความผิดปกติของระบบกล้ามเนื้อและกระดูกโครงร่าง (MSD) เช่น การตึงของกล้ามเนื้อหลัง คอ และไหล่ เมื่อ

• ก้ม
• บิดตัว
• ยก
• ผลัก
• ดึง
• หักหาญใช้กำลังสูงหรือโดยไม่คาดคิด

และพิจารณาว่าอุปกรณ์ที่ใช้เหมาะสมกับงานหรือไม่ อุปกรณ์ทำงานอย่างเหมาะสมหรือไม่? ใช้หรือเคลื่อนย้ายยากหรือไม่? พร้อมใช้หรือไม่?

ดูกิจกรรมของงานทั้งหมดของตัวเองและดูด้วยกัน ตัดสินว่ากิจกรรมเหล่านั้นสร้างความเสี่ยงในการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตรายหรือไม่ นี่อาจช่วยได้โดยการมองงานในแต่ละขั้นตอน ตั้งแต่เริ่มต้นจนจบ

WorkSafe มีแนวทางปฏิบัติในการช่วยค้นหาภัยอันตรายจากการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย ดูส่วนที่ 2 ใน หลักเกณฑ์การปฏิบัติตามกฎหมาย: การจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย.

คุณค้นพบภัยอันตรายและระบุว่ามีความเสี่ยงในการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย ขั้นตอนถัดไปคือการประเมินความเสี่ยงของความผิดปกติของระบบกล้ามเนื้อและโครงกระดูก (MSD) ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย นี่เกี่ยวข้องกับการพิจารณาว่าการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตรายมีแนวโน้มในการก่อให้เกิดความผิดปกติของระบบกล้ามเนื้อและกระดูกโครงร่าง(MSD) อย่างไร พิจารณาปัจจัยต่าง ๆ รวมถึง

• งานดังกล่าวเกี่ยวข้องกับท่าทางประคองตัวที่ไม่ถนัดหรือไม่?
• งานดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวซ้ำ ๆ หรือไม่?
• งานดังกล่าวเกี่ยวข้องกับมาตรฐานหรือแรงกระทำที่สูงหรือไม่?
• งานดังกล่าวต้องทำเป็นระยะเวลานานหรือไม่?
• เงื่อนไขสภาพแวดล้อมเช่น ความร้อน ความเย็น การสั่นสะเทือนเพิ่มความเสี่ยงให้มากขึ้นหรือไม่?
• แหล่งกำเนิดของความเสี่ยงคืออะไร?
• ภัยอันตรายต่าง ๆ สามารถรวมกันแล้วสร้างความเสี่ยงหรือเพิ่มระดับความเสี่ยงได้หรือไม่?

แรงกระทำ ท่าทาง การเคลื่อนไหว และการสั่นสะเทือนสามารถส่งผลซึ่งกันและกันได้ และสามารถเพิ่มความเสี่ยงในการบาดเจ็บได้ นอกจากนี้การทำงานเป็นระยะเวลานานอาจเพิ่มความเสี่ยงให้มากขึ้นได้ ปัจจัยทางจิตสังคมและสภาพแวดล้อมสามารถเพิ่มความเสี่ยงของความผิดปกติของระบบกล้ามเนื้อและกระดูกโครงร่าง (MSD) ให้มากขึ้นได้เช่นกัน ให้คำนึงถึงปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดเมื่อประเมินความเสี่ยง

การประเมินความเสี่ยงแบบเป็นทางการสามารถช่วยประเมินความเสี่ยงจากภัยอันตรายในงานได้

WorkSafe มีแนวทางปฏิบัติที่ช่วยในการประเมินความเสี่ยงในการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย ดูส่วนที่ 3 ใน หลักเกณฑ์การปฏิบัติตามกฎหมาย: การจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย.

ในฐานะนายจ้างคุณมีหน้าที่ควบคุมความเสี่ยงของความผิดปกติของระบบกล้ามเนื้อและกระดูกโครงร่าง (MSD) คุณต้องทำสิ่งนี้ให้ดีที่สุดเท่าที่จะปฏิบัติได้อย่างสมเหตุสมผล

ลําดับชั้นของการควบคุม

วิธีควบคุมความเสี่ยงได้รับการจัดอันดับจากระดับสูงสุดของการปกป้องและความน่าเชื่อถือไปถึงระดับต่ำสุด การจัดอันดับนี้เรียกว่าลําดับชั้นของการควบคุม ลําดับชั้นของการควบคุมเป็นวิธีการกําจัดหรือลดความเสี่ยงทีละขั้นตอน ในการควบคุมความเสี่ยง ให้พิจารณาและใช้การควบคุมในระดับสูงสุด คุณต้องทำสิ่งนี้ให้ดีที่สุดเท่าที่จะปฏิบัติได้อย่างสมเหตุสมผล จากนั้นพิจารณาระดับถัดไปในการควบคุมและนําไปใช้ ย้ำอีกครั้ง คุณต้องทำสิ่งนี้ให้ดีที่สุดเท่าที่จะปฏิบัติได้ตามสมควร

ลําดับชั้นของการควบคุม

ทํางานตามลําดับชั้นของการควบคุมจากบนลงล่าง ดําเนินการต่อไปจนกว่าความเสี่ยงของความผิดปกติของระบบกล้ามเนื้อและกระดูกโครงร่าง (MSD) จะถูกกําจัดหรือลดลงเท่าที่สามารถทําได้อย่างสมเหตุสมผล

ตัวอย่างต่อไปนี้แสดงวิธีที่คุณอาจใช้ลําดับชั้นของการควบคุม:

• ระดับ 1 ขจัดความเสี่ยงโดยสิ้นเชิง พยายามลบการกระทําที่อาจทําให้เกิดการบาดเจ็บเสมอ คุณต้องทำสิ่งนี้ให้ดีที่สุดเท่าที่จะปฏิบัติได้อย่างสมเหตุสมผล
• ระดับ 2 หากไม่สามารถปฏิบัติได้อย่างสมเหตุสมผลเพื่อกําจัดความเสี่ยงคุณต้องลดความเสี่ยง ย้ำอีกครั้ง คุณต้องทำสิ่งนี้ให้ดีที่สุดเท่าที่จะปฏิบัติได้อย่างสมเหตุสมผล คุณสามารถลดความเสี่ยงได้โดย:
  • การเปลี่ยนแผนผังสถานที่ทำงาน
  • การเปลี่ยนสภาพแวดล้อมในที่ทํางาน
  • การเปลี่ยนระบบงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย
  • การเปลี่ยนสิ่งที่ใช้ในการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย
  • การใช้เครื่องช่วยจักรกล
  • การรวมมาตรการควบคุมใด ๆ ก่อนหน้านี้
• ระดับ 3 หากความเสี่ยงของความผิดปกติของระบบกล้ามเนื้อและกระดูกโครงร่าง (MSD) จากการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตรายยังคงอยู่ คุณต้องลดความเสี่ยงเท่าที่สามารถทําได้อย่างสมเหตุสมผลโดยการให้ข้อมูล คําแนะนํา หรือการฝึกอบรมแก่พนักงาน

การลดความเสี่ยงอาจรวมถึงมาตรการการควบคุมเดี่ยว หรืออาจรวมการผสมผสานการควบคุมที่แตกต่างที่ทำงานร่วมกัน การควบคุมของคุณต้องให้ระดับสูงที่สุดในการป้องกันที่เป็นไปได้จริงอย่างสมเหตุสมผล

สิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อควบคุมความเสี่ยงความผิดปกติของระบบกล้ามเนื้อและกระดูกโครงร่าง (MSD)

เมื่อตัดสินใจเลือกวิธีที่ดีที่สุดในการควบคุมความเสี่ยงของความผิดปกติของระบบกล้ามเนื้อและกระดูกโครงร่าง (MSD) นายจ้างจะต้องพิจารณาเรื่องต่างๆ ได้แก่ :

• ท่าทาง การเคลื่อนไหว และแรงกระทำต่าง ๆ
• สภาพแวดล้อมรวมถึงความร้อนความเย็นและการสั่นสะเทือนที่ส่งผลโดยตรงต่อบุคคลที่ทําการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย
• ระยะเวลาและความถี่ของการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย

จำไว้ว่า เมื่อตัดสินใจที่จะควบคุมความเสี่ยงคุณต้องปรึกษาหารือกับ:

• ลูกจ้าง
• ตัวแทนด้านความปลอดภัยและอนามัย (HSR)
• ผู้รับจ้างอิสระ
• ผู้จัดหาการจ้างแรงงานที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่จ้างแรงงาน

คุณต้องปรึกษากับพวกเขาเท่าที่สามารถปฏิบัติได้อย่างสมเหตุสมผล

เมื่อพิจารณาการควบคุมความเสี่ยง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการควบคุมความเสี่ยงไม่ได้สร้างความเสี่ยงอื่น ๆ

ในฐานะนายจ้างคุณมีหน้าที่เฝ้าระวังสุขภาพของลูกจ้างและสภาพในสถานที่ทํางานที่คุณบริหารจัดการและควบคุม การเฝ้าระวังอยู่สม่ำเสมอสามารถช่วยควบคุมความเสี่ยงของความผิดปกติของระบบกล้ามเนื้อและกระดูกโครงร่าง(MSD) จากการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย

WorkSafe มีแนวทางปฏิบัติที่ช่วยในการประเมินความเสี่ยงในการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย ดูส่วนที่ 4 ของ หลักเกณฑ์การปฏิบัติตามกฎหมาย: การจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย.

Rตรวจสอบการควบคุมความเสี่ยงของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าทํางานได้อย่างถูกต้อง มีสถานการณ์ที่คุณต้องตรวจสอบและหากจําเป็นให้เปลี่ยนการควบคุมความเสี่ยง สถานการณ์เหล่านั้นรวมถึงสถานการณ์ต่อไปนี้ เช่น:

• ก่อนการเปลี่ยนแปลงใด ๆ กระบวนการหรือระบบการทํางานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย
• ข้อมูลใหม่เกี่ยวกับการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตรายจะพร้อมใช้งานสําหรับคุณ
• มีการรายงานถึงความผิดปกติของระบบกล้ามเนื้อและกระดูกโครงร่าง (MSD)
• หากมาตรการควบคุมความเสี่ยงไม่สามารถควบคุมความเสี่ยงได้อย่างเพียงพอ
• ตัวแทนความปลอดภัยและอนามัย (HSR) ร้องขอให้ทบทวน

คุณต้องทบทวนการควบคุมความเสี่ยงของคุณด้วยหากมีเหตุการณ์ที่ต้องแจ้งให้ทราบเกิดขึ้น เหตุการณ์ที่ต้องแจ้งให้ทราบคือเหตุการณ์ที่คุณต้องแจ้งต่อ WorkSafe ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่ต้องแจ้งให้ทราบได้บนเว็บไซต์ WorkSafe

รายงานเหตุการณ์: เกณฑ์สําหรับเหตุการณ์ที่ต้องแจ้งให้ทราบ

ขั้นตอนต่อไปนี้อาจช่วยให้คุณทบทวนการควบคุมความเสี่ยงของคุณได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณปรึกษาหารือกับลูกจ้างและตัวแทนความปลอดภัยและอนามัย (HSR) ตลอดกระบวนการ

แสดงรายการมาตรการควบคุมความเสี่ยงของคุณ

• สร้างรายการการควบคุมความเสี่ยงที่คุณมี
• พิจารณาองค์ประกอบทั้งหมดของแต่ละตัวควบคุม ตัวอย่างเช่นประเภทของอุปกรณ์ที่ใช้ การเข้าถึงอุปกรณ์และความพร้อมของอุปกรณ์
• พิจารณาว่าความเสี่ยงต่อความผิดปกติของระบบกล้ามเนื้อและกระดูกโครงร่าง (MSD) ยังคงอยู่หรือไม่ ยังมีคนได้รับบาดเจ็บได้อยู่ไหม?
• หากมีการรายงานความผิดปกติของระบบกล้ามเนื้อและกระดูกโครงร่าง (MSD) อะไรที่ใช้ไม่ได้ผลหรือไม่เป็นไปตามแผน? ทำไม? เมื่อไร? อย่างไร? สถานการณ์เป็นอย่างไร?
• พิจารณาว่ามีระบบใดพร้อมบ้างเพื่อให้แน่ใจว่าการควบคุมความเสี่ยงได้ผลและเชื่อถือได้ ระบบดังกล่าวใช้ได้ผลหรือไม่? มีอะไรที่ทำให้มันหยุดจากการทํางานตามที่วางแผนไว้หรือไม่?

ทบทวนมาตรการควบคุมความเสี่ยงของคุณกับข้อมูลปัจจุบัน

ทบทวนมาตรการควบคุมความเสี่ยงของคุณกับสถานะความรู้ปัจจุบัน ซึ่งรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับมาตรการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการควบคุมความเสี่ยง รวมลูกจ้างและตัวแทนด้านความปลอดภัยและอนามัย (HSR) ในการทบทวนด้วย

พิจารณาแหล่งข้อมูลที่รู้จักทั้งหมดเกี่ยวกับการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย แหล่งที่มารวมถึงตัวอย่างเช่น:

• พระราชบัญญัติความปลอดภัยและอาชีวอนามัย (OHS) และกฎหมายความปลอดภัยและอาชีวอนามัย (OHS)
• เนื้อหาที่เผยแพร่โดยหน่วยงานกํากับดูแลความปลอดภัยและอนามัย
• ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่เกี่ยวข้อง
• ผู้เชี่ยวชาญความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
• ผลการวิจัย คําแนะนําและมุมมองจากการปรึกษาหารือกับลูกจ้างและตัวแทนความปลอดภัยและอนามัย (HSR)
• รายงานเหตุการณ์

ทบทวนการควบคุมความเสี่ยงกับลําดับชั้นของการควบคุม

ทบทวนการควบคุมความเสี่ยงที่มีอยู่และวิธีใหม่เพื่อหาสิ่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ใช้ลําดับชั้นของการควบคุม

เมื่อแก้ไขการควบคุมความเสี่ยง ให้ถามคําถามต่อไปนี้:

• มาตรการควบคุมความเสี่ยงที่เสนอช่วยขจัดอันตรายหรือความเสี่ยงที่แหล่งกำเนิดหรือไม่?
• มาตรการเหล่านั้นให้การป้องกันระดับสูงสุดหรือไม่?
• มีผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจหรือไม่?
• การทดสอบหรือการจําลองจะมีประโยชน์หรือไม่?

WorkSafe มีคําแนะนําที่จะช่วยคุณตรวจสอบการควบคุมความเสี่ยงในการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย ดูส่วนที่ 5 ของ หลักเกณฑ์การปฏิบัติตามกฎหมาย: การจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย.

คุณมีหน้าที่ให้ข้อมูลที่จําเป็น คําสั่ง การฝึกอบรม หรือการให้คำชี้แนะแก่ลูกจ้าง ซึ่งรวมถึงข้อมูล คำสั่ง การฝึกอบรม หรือการกำกับดูแลสําหรับการควบคุมความเสี่ยง กําหนดเส้นตายเพื่อให้ข้อมูล คำสั่ง และการฝึกอบรมและมีการควบคุมความเสี่ยงใหม่ เมื่อให้ข้อมูล คำสั่ง และการฝึกอบรมแล้ว ให้ใช้มาตรการควบคุมความเสี่ยงที่แก้ไขแล้วของคุณ คุณต้องกำกับดูแลในกรณีที่จําเป็นต้องมีการให้คำชี้แนะเพื่อให้ผู้คนทํางานได้อย่างปลอดภัย ใช้การควบคุมความเสี่ยงในระยะสั้นหากการแก้ปัญหาถาวรต้องใช้เวลานานที่จะนําไปใช้ เมื่อมีการควบคุมความเสี่ยงใหม่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการทํางานเป็นไปอย่างถูกต้องเหมาะสม ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามาตรการให้การป้องกันระดับสูงสุดตามลําดับชั้นของการควบคุม

เช่นเดียวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงทั้งหมด การบริหารจัดการความเสี่ยงของการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตรายยังคงดําเนินต่อไป มันเป็นวัฏจักรต่อเนื่อง

WorkSafe มีคําแนะนําโดยละเอียดเกี่ยวกับการควบคุมความเสี่ยงจากการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย สําหรับข้อมูลเพิ่มเติมหรือความช่วยเหลือเกี่ยวกับการจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตรายโปรดติดต่อบริการให้คําปรึกษาของ WorkSafe ศึกษา หลักเกณฑ์การปฏิบัติตามกฎหมาย: การจัดการแบบแมนวล(แรงคน)ที่เป็นอันตราย.